Je trouve que le questionnaire permet d’identifier de façon pertinente les points forts et les axes d’amélioration.​ La restitution est très intéressante car elle permet d’illustrer les problématiques et d’en faciliter la compréhension.​ Cependant, ce qui compte, c’est ce que nous allons faire de tout cela.

J’ai été particulièrement bluffé par la finesse de l’analyse de votre méthodologie et par votre retour d’expérience sur les postures de managers de projets.

C’est une démarche très intéressante et très complémentaire d’une approche théorique de la gestion de projets. En effet, elle cible les comportements du chef du projet qui sont souvent plus déterminants que la théorie !
Le gros plus : 240 situations opérationnelles – ça permet effectivement de sortir des tendances, etc.​ Échange très intéressant lors du compte-rendu avec un expert de cette démarche.

Une animation pragmatique et illustrée très appréciable – faire le lien entre savoir-faire et savoir-être est indispensable !

J’ai trouvé dans la démarche TEEP® Success Project une manière de valoriser les porteurs du delivery au sein de nos équipes agiles et croiser leurs retours d’expériences (…) au regard des meilleures pratiques du marché.

Travailler sur les méthodes de management de projet m’a permis de mieux connaître les personnes, leur posture et comment faire la sélection de l’équipe pour la bonne réussite du projet.

Un système très intéressant pour se tester et se confronter à soi-même. C’est toujours délicat les formations sur le savoir-être, cela nécessite de vraiment se remettre en question, de manière honnête, sans trop se juger ou être dans le déni.
De ce point de vue, objectif tout à fait rempli pour ma part.